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Malgré les guerres et tensions autour de Suez, de l’Ukraine et du Moyen-Orient, le transport maritime mondial tient. Les flux se maintiennent au prix de détours, de surcoûts et d’un risque géopolitique durable que les entreprises doivent intégrer.
Accord UE-Mercosur validé début janvier 2026 après 25 ans de négociations. Bruxelles force le passage avec un amortisseur agricole de 45 Md€. Gains industriels ciblés, contestation agricole durable et fracture politique européenne assumée.
La géopolitique est devenue le premier facteur de rupture des chaînes d’approvisionnement. Pour les PME et ETI, l’enjeu n’est plus l’optimisation mais la résilience : scénarios de choc, PCA, dépendances critiques et arbitrages de continuité.
Nouvelle-Aquitaine. 214 Md€ de PIB, 6,2 M d’habitants, 25,6 Md€ d’exportations. Créations d’entreprises en repli et défaillances en hausse. Cyber et souveraineté économique structurent l’IE régionale.
Région frontalière et industrielle, le Grand Est fait face à des enjeux élevés d’information, de protection des actifs et de concurrence. L’intelligence économique y devient un outil concret pour anticiper, sécuriser et décider.
Fin 2025, la France et l’Allemagne soutiennent le Digital Omnibus pour simplifier le droit numérique européen. Objectif : réduire les coûts de conformité, clarifier le RGPD et l’AI Act, et offrir plus de prévisibilité aux PME et ETI.
Avec la plateforme MonEspaceNIS2, l’État précise le périmètre de la directive NIS2. Entités essentielles, entités importantes, collectivités et entreprises sont désormais clairement visées par un cadre qui complète le RGPD.
En France, l’espionnage économique n’est pas qualifié comme infraction autonome. Les atteintes sont poursuivies via des délits connexes ou le secret des affaires, ce qui fragmente la réponse judiciaire et renforce l’importance de la prévention interne.
En 2026, fuites de données, chantage et cyber-harcèlement se combinent. Les attaques mêlent pression numérique, réputationnelle et parfois physique. PME et ETI doivent intégrer ces menaces hybrides dans la gouvernance, la gestion de crise et les PCA/PRA.
Un krach en 2026 est envisagé à partir de signaux convergents : valorisations élevées, concentration des marchés, durcissement monétaire et tensions géopolitiques. Pour les entreprises, le risque est financier, opérationnel et stratégique.
Le Plan de Continuité d’Activité organise le maintien des fonctions essentielles face aux crises sanitaires, climatiques ou industrielles. Fondé sur l’analyse d’impact et la hiérarchisation des priorités, il renforce la résilience des PME et ETI.
Face à la dépendance technologique, le Cyber Panorama vise à rendre lisible l’offre souveraine de cybersécurité. En cartographiant plus de 300 solutions françaises et européennes, l’outil veut transformer la souveraineté numérique en critère opérationnel.
L’enquête interne est devenue un levier central de gestion des risques. Outil juridique, social et réputationnel, elle permet d’établir les faits, de sécuriser les décisions et de prévenir les crises, à condition d’une méthode rigoureuse et impartiale.
La filiale numérique d’EDF, Exaion, soulève un enjeu de souveraineté. Dans un cloud dominé par les États-Unis, une cession à un acteur étranger poserait des risques juridiques, industriels et stratégiques pour les entreprises françaises.
OPA de Daniel Křetínský sur Fnac Darty : prise de contrôle majoritaire pour sécuriser la gouvernance face à l’entrée indirecte de JD.com. Un cas emblématique de recomposition actionnariale, entre souveraineté économique, régulation et stratégie.
OxBarrier a été condamné en France pour concurrence déloyale et dénigrement après avoir communiqué publiquement sur un litige de brevet non tranché contre Nespresso. Le tribunal sanctionne une instrumentalisation judiciaire à des fins commerciales.
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