Formation risques et continuité d'activité
Cette formation permet de structurer la gestion des risques et d’assurer la continuité d’activité en cas d’incident. Elle s’adresse à celles
et ceux qui veulent passer d’une approche réactive à une stratégie de prévention et de résilience. En s’appuyant sur les normes ISO 31000,
ISO 22301 et ISO 27001, les participants apprennent à identifier les risques critiques, hiérarchiser les priorités, élaborer un PCA/PRA et
instaurer une veille réglementaire adaptée.
Catégorie : Action de formation
Durée : 07 heures (1 jour)
Option(s) : 14 heures (2 jours)
Prix inter : 1290 € net de taxe
Satisfaction : ★★★★☆
Prochaine session : Nous consulter
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Pourquoi cette formation ?
Parce que toute organisation finira un jour par être confrontée à un incident technique, humain ou réglementaire.
Anticiper ces situations, c’est préserver la continuité de l’activité et la confiance des clients.
Cette formation donne les clés pour intégrer l’intelligence des risques au cœur de la gouvernance, éviter les interruptions coûteuses et bâtir une entreprise résiliente, capable de réagir rapidement sans perdre le contrôle.
Pour qui ?
Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans la gestion des risques, la conformité ou la sécurité :
Responsables QHSE / HSE / QSE
Risk Managers
DPO et responsables conformité
Responsables sécurité, maintenance ou direction opérationnelle
Ce que vous allez apprendre
Comprendre les fondements de l’intelligence des risques et son rôle stratégique
Identifier, hiérarchiser et traiter les risques selon la norme ISO 31000
Mettre en place un plan de continuité (PCA) et de reprise d’activité (PRA)
Intégrer la veille réglementaire et la conformité dans la gouvernance
Développer une culture de prévention, de retour d’expérience et d’amélioration continue
Coordonner les équipes en situation de crise et assurer la communication interne/externe
La différence HUMINSIGHT
Huminsight propose une approche intégrée, à la croisée de la sécurité, de la stratégie et du renseignement économique.
La formation ne se limite pas à la théorie des normes : elle s’ancre dans la réalité des PME et ETI, avec des études de cas, des outils concrets (cartographie des risques, matrices de criticité, veille réglementaire) et un accompagnement holistique.
Chaque participant repart avec une méthode opérationnelle et un plan d’action immédiatement exploitable.
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